《日本不卡一区二区视频a》

这个国(⏪)外视(💮)频网站，会员费涨了10%，会员居然也跟着涨

文(👱)/曹玥 编(🚊)辑/二十三

北京时间1月23日，美(✂)国视频流媒体服务(🍆)提供商Netflix股价上涨逾8%，盘中市值首次突破千亿美元——这个结果的主要原因，在于Netflix同天发布的一份相当亮眼的2017年第四季度财报。

财报显示，Netflix第四季度营收为32.86亿美元，与上年同期的24.78亿美元相比增(🤙)长32.6%，保持了连(📹)续六个季度(💄)超30%的增长势头。同时，备受关注的订阅用户增长情况更是远超预期。全球会员净增830万人，比去年同期的705万人增长18%，创出Netflix史上最好成绩。值得注意的(📢)是，这个增长还是建立在Netflix会员费涨价的基础上。

回看国内三大视频网站“优爱腾”（优酷、爱奇艺、腾(👺)讯(👲)），同样高举付费会员大旗，却鲜(🍿)少传出喜报消息——依然走在亏损路上(😙)的优爱(🀄)腾，谁会(🚃)更有(🍱)机会成为下一个Netflix？

市值千亿的视频帝国，凭什么？

财报显示，Netflix第四季度净利润为1.86亿美元，与上年同期的6700万美元(🍼)相比增长178%；2017年，其累计净收入达到(👠)了5.6亿美元，与2016年的 1.87亿美元同比增长了199%——晋升“千亿市值俱乐部”，是市场给Netflix接(🎤)连交出远超市场预期的财报成绩的奖励。

第四季度，Netflix美国新增会员用户人数为200万人，而国际新增用户人数达(🚽)到(🔉)了636万人，超出此前预计的505万人(🏤)，再创历(😎)史新高。去年截至第四季度末，Netflix的全球付费用户总数已达到1.1064亿人，全年累计增长2378万(💃)人(📯)。

对于Netflix来说，每个季度的新增订阅用户是至关重要的数据。由于(⏫)Netflix该季度在海外订阅用户上的高速(🥌)增长尤其明显，在上个季度海外用户(🏝)超过美国本土用户之后，Netflix的海外扩张速度或将进一步提(🦁)升，这在一定程度上又反应了美国互联网电影电视的(🗄)全球性输出。

同时，Netflix也在海外努力挖掘优质IP内容，去年(👔)Netflix先后从中国买下《白夜追凶》《无证之罪》等网剧的播放权；Netflix在海外扩张上则采用了本土化策略：与(🛳)当地的制片方、版权方合作来实现内容落地，例(🤖)如Netflix在日本的扩张就是通过版权采购来实现，先后买下《恶魔城》《圣斗士星矢》等知名动漫IP，然后将由Netflix主导重制版，《Knights of the Zodiac:圣斗士星矢》将于2019年正式由Netflix独家放送。

《Knights of the Zodiac:圣斗士星矢》

海外扩张(🦓)所带来的另(👹)一大收益是培养了海外市场的竞争优势。Netflix依靠本身强大的现金流优(🦃)势，支撑起庞大内容采购和制作，动不动就高(🏕)达上亿美元的制作费用，然后进行全球渠道分发，Netflix几乎是以一己之力抬高了(🌲)整个内容制作的门槛，一些投资额不大的制作内(🏯)容在Netflix面前几乎没有竞争力可言。

Netflix被低估的武器：推送算法

除了内容版权优势，在技术层面，鲜为提及的(🐷)Netflix推送(🖲)算法，其实是一直(➡)被低估的。

2013年，曾经靠《纸牌(🥨)屋》一炮打响的大数据噱头如今被很多人用作营销的经典案例，但实际上，其推送(💤)算法技术至今在FANG（Facebook、Amazon、Netflix和Google ）当中依然处于领先位置，早在2006年，Netflix就设(♐)立了名为“Netflix Prize”的激(🐉)励方式来不断升级内容评估、算法推送机制。

而作为Netflix的付费用(👋)户，从真实体验来看，“这种无广告的付费(🍱)模式，用过之后就很难放弃。”

精品内容可以留住用户，而不断地更新推送算法，让Netflix的用户留存(🎿)率得以提高。此外，技术的支持也能让Netflix更好地评估一个项目(🤙)盈利情况，利用技术来预判项目盈亏平衡点，正如首(😋)席内容官泰(⛷)德·桑德斯说说的那样，“最理想的状(📮)态就是，用户增长和内容投资增(🔖)长实(📌)现步调一致。”

Netflix的内容推荐助手

在过去一年中，Netflix的高速增长离不(🥂)开“精品内容(💗)+付费用户”的运作模式，然而(❄)，这种“简单直接”的因果关系背后，则需要资金流的高效运转。

Netflix CEO里德·哈斯廷斯曾经公开表示“负的自由(🗝)现金流是取得巨大成功的标(💡)志”，这是因为Netflix不停地高额投入拍摄影视剧和电影，因此会有一大笔的现金流出，在所有人都在为Netflix持续不断地烧钱做内容而担心时，首席内(🔐)容官泰德·桑德斯（Ted Sarandos）却表示，投资每一(💢)部剧都需要权衡，像投资超一亿美元的《王冠》不管是在用户观看(💏)量还是在吸引、留住用户方面都是非常成功的，“这部剧(🦎)是我们最有效的投资之一。”

但(🎪)是，Netflix的高效打法也带来(✴)了一些不确定性，那就是制作成本的不断提高，按(🏊)照“羊毛出在羊身上”的道理，会员的付费价格将面(🍤)临不断增长。自2014年以来，Netflix接连推出涨价策略：2015年(🌊)，Netflix将最受欢迎的标准套餐提高了2美元，由原来的7.99美元/月提升到9.99美元/月，新用户即时生(📏)效，根据“祖父条款”，老用户维持7.99美元/月的价格两年不变。

而就在去(🐜)年公布三季报之前，Netflix宣布再次提价，三个档位的付费套餐中，标准套餐为10.99美元/月，提价了1美元，用户可以双屏同步观看高清视频；11.99美元/月的升级套(✊)餐则提价了2美元，用户可以在四个屏幕上观看视频（包括4K超清视频）；最便宜的套餐价格保持不(🎾)变，仍为7.99美元/月，只能观看无高(🐺)清视频。

如今Netflix在所有流媒体当中是收费最高(💵)的，然而在过去的三个月中，涨价超过10%的Netflix不仅没有流失用户，反而成了史上增长(⤵)最快的季度，付费用户的高速增长有赖于对精品内容的高昂投入，尤其是在涨(🌴)价的前提下不仅没有(🐾)被(🗽)市场看衰，会(🚴)员数量(🕕)仍然持续增长，股价不断上涨。这些是不是对国内三大视频网站优酷、爱奇艺和腾讯(🥌)来说有所启示呢？

Netflix可以给优爱腾带来怎样的启发？

如(💢)今，国内视频网站的(🔷)持续烧钱进行内容采购模式与Netflix的(🍊)内(🔌)容策略非常相似。不同的是，在财报方面，视频网站的烧钱模式所带来的收益并不明显。

三(❇)大视频网站优酷、爱奇艺和腾讯视频财务数据表现均难逃亏损的魔咒：阿里公布(🛩)的2018财年第一季度（2017年(🔭)4月1日-6月30日）业绩显示，因为优酷土豆内容购买成本的增加(🕒)，数字媒体运营业务亏损为33.88亿元；爱奇艺在2016年仍然处于亏损状态；腾讯虽(🌹)然没有公布具体数字，但是从高额投资来看仍然没有盈利的迹象。有媒体的消息称，2018年优酷(🔦)和腾讯视频作出了亏损80亿元(🔚)的预算，爱奇艺亏损预(📩)算则为30亿元。

国内视频网站的盈利模式，正在向着Netflix靠拢。艾瑞咨询数据显(📃)示，随着付费会员数量的不断增长，广告收入占比已从2012年的72.5%持续下跌至2017年的51.1%。

尽管Netflix放弃了入华战略，但是(💃)国内视频网站无(💾)论是从技术上还是在盈利模式上都在学习Netflix。如今中国的付费会(👄)员市场已经接近一亿，优酷以及爱奇艺的会员数均突破2000万，腾(🗄)讯(🚈)的付费会(🏼)员数已经达到了4300万，如果算一笔账，即便每个月只有19元的会员费，以2000万VIP数为保底，各大(🦀)视频网站每个月(😊)就有(😷)稳定的3.8亿的收入，一年(🙂)将达到45.6亿。

如果三大(⛄)视频网站纷纷加入涨价队伍中来，这对于缓解亏损、摆脱(🌒)对广告的依赖，无疑有着巨大的利好。但是就目(😊)前国内视频网(👲)站会员增长情况(🥚)来看，短期内想通过涨价的方式提高收入，减少亏损并不现实，起码首先得做好用户的留(👌)存。

在过去的一年中，无论是爱奇艺还(🍱)是优酷都不断强调各自在技术上的优势，爱奇艺提出了“AI赋能”概念，利用AI 技术提高用户体验；优酷也提出(🔃)了生态赋能，各自在技(🤮)术上展开了军备竞赛。

爱奇艺提出了“AI赋能”概念

但是除(⛩)了技术以(🗿)外，Netflix最大用户拉新武器便是内容。近两年，Netflix在内容上(😂)的投入超过130亿美金，这也让它在2017年艾美(🏃)奖斩获了20个奖项，仅次于HBO。而反观国内视频网站，在去年才开始迎来高质量内容的爆发，优酷、爱奇艺多部自制剧获得了观众的高口碑评价。

从目前优爱腾三大平台优劣势比较来看，资金储备相(🧣)对较少的爱奇艺的付费模式(🐭)更接近(🗂)于Netflix，而去年6月份，爱奇艺创始人龚宇曾公开表示，爱奇艺的广告(👔)收入和会员收入已经持平(🐔)，百度的科技基因使得爱奇艺在算法推送上有着(🦈)先天优势；有着阿里(🎋)电商属性的优酷，作为阿里大文娱体系的重要布局，承担了更多为电商导流的角色，广告收入依然占据重要位置；而腾讯视频的流量基数巨大，市场优势则更加明显。

但总体而言，相比起Netflix的竞争环境，国内的市场更(🤤)加(🙍)复(💜)杂，视频网站完全做到纯靠会员付费似乎并不现实，目前烧钱抢占市场无疑是各大视频网站的最优策略。但从长远来看，在这个内容为王的时代，即使抢占了流量入口，如果没有好的内容和技术支持，用户粘性依然会下降，用户也会逐渐流失，付费(🥛)也只是一纸空谈。

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