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《久久97操b视频》

类型:武侠 爱情 战争 加拿大 2012 

主演:奥玛·希 Alassane Diong 乔纳斯·布洛凯 Bamar K 

导演:李·克罗宁 

剧情简介

瞭望 | 推动国企生(😠)活区由单位(💷)制向社区制转型(🤧),东营胜利街道走出新路子

从制约转型的瓶颈问题入手,创新开展组织、地域、(👯)设施、人员、文化五个重组,实现国企生活区在体制上(💺)的全面过渡转型

围绕“如何打造更有效能、更具韧性(🍣)的社区治理共(🖍)同体”,探索出网格化、自治(🈹)化、专业化、智慧化、(🐕)协商化五化提升新路径,共建共享共治的(🐹)社会治理格局全面拉开

文 | 张晓光 张勇

山东省东(🐸)营市是胜利(🐼)油田总部所在地,常驻胜利油(🌗)田石油管理局二级单位58个、三级单位700余个,居民住宅小区199个。2017年,东营(🥣)市被国家列入独立工矿区剥离社会职能综合改革试点,东营开发区胜利(🈚)街道作为中心城油田小区的主要承载区,主动接好转型治理“接力棒”,探索(📒)出“五组五化一融合”机制推动国企生活区由单位制向社区制转型的新路子。

5月17日,全国国企生活区单位制向社区制转型观摩推进会在东营召开,发布了全国第一本社区治理领域白皮书《创新“五组五化一融合”机制破解国企生活区社区转型治理时代新课题》,胜利街道主要负责同志在(🕜)会上作了典型发言。

东营经济技术开发区胜利街道新辉(📕)社(〰)区居民议事会现场

五个(💰)重组促转型

胜利街道辖10个油田社区,油田总人口8.2万(🚙)。长期以来,党组(🐨)织不规范、服务体系不健全、存在文化隔阂等问题严(🦁)重阻碍着胜利街道辖区油田小区由单位制向社区制转型。对此,街道创新开展了五个重组,实现了国企生活区在(🤣)体制上的全面过渡转型。

组织重组。推动职业组织向生活组织全面过渡转型。坚持党建引领,新设、调整、优化党组织146个,搭建起“社区党委—网格党支部—楼栋党小组”三级横向到边、纵向到底的组织体系。大力推进“油田人管油(🔯)田事”,依法做好油田社区居委会选(🏮)举(💡)工作,新一届居委会油(🚿)田人组成超过84%。

地域重组。推动“方便生产”的点条状生活区块(💶)向“宜居生活”块圈状(🧢)区域全面过渡转(🔆)型(🔮)。开展居民信息、服务需求摸底调查,确定3000户的社区容量上限标准,统一划分地界、调整社区规模,为各方面融入融合打下坚实基础,打造了社区“15分钟”生活圈。跨社区成立3个为民服(🎁)务中心,推出“全科社工”便民服务“双代办”“一岗受理、一站办结、一次办好”等服务模式,为油田居民提(🍹)供养老医疗等便民(✊)服务事项。

设施重组。推动服务设施由单一供给向多元协同全面过渡转型。实施党群服务中心去行政化、去办公化、去形式化、亲民化改造(🕯)工程,腾出空间设置四邻议事厅、子女托管屋等6种服务单元,推动城(🥓)市基层党组织为民服务(📓)阵地实体化。全面整合老年站办公场所、健身活动(⛏)设施等为老服务设施,成立市老年大学胜利分校。依托油田社区成立(🎲)胜利四邻责任治理学院,是全市(⛲)首家集理论研究、队伍培训、实践创新等于一体的综合性社区治理教育(🎤)基地。

人员重组。推动单位制固定常住人口向全部人口重组。服务人员重组,推行“1+1+3+N”模式:1名科级干部下沉,1名网格员负(🍔)责,党员、协管员、物业(🎣)管理员、志愿者、执法者、法律服务者“3员3者”协同,N个机关干部、社会组织、专业人员机构、特殊人才配合。国(❓)企退休人员重组,退休人员全部(🐪)划入社区管理,开展党员在小区门(🚶)口、楼栋口、家门口“亮身份”活动,推动“油田党员”向“社区党员(🐺)”转型(🌬)。

文化重组。推动生产文(🍑)化向生活(📶)文化全面过渡转型。突出“石油(⚓)文化记忆”主题,搭建“油田文化墙”等社区文化阵地。新建“数字文化广场”,推动线上线下互(🔽)联互通。以“人文地产景”为支点,打造“四邻微景观”,彰显独特社区“微文化”。大力培育文缘、趣缘类组织,建设全省首个社区作协组织——黄河口(胜利)作家之家,高质量开展主题文化活动(🍦)120余场。

五化提升强治理

油地分治的格局长久固化,转(🌨)型后必然面临多元化需求猛增、治理难点堵点突出等一系(📩)列(🏒)问题。3年来,胜利街(🍭)道围绕“如何打造更有效能、更具韧性的社区治理共同体”课题进行了思考和探索,最终实践出五(🤬)化(🉐)提升(🈸)的新路径。

网(🍆)格化。全力提升网格化(🐕)服务管理能力。“人在网中走、事在格中办”,科学细分(🐺)网(🤧)格(🔍),确定300~400户1格1员划分标准,延(🔉)伸网格管理服务进楼入户。建(😦)立网格事项落实“前端处置”和“后台(🎒)支持”的双闭环网络:一般事项由网格员梳理汇总,网格长总结分析,下沉干部牵头,职能科室处置;重大事项由网格员上传街道社会治理网格化服务管理中心,街(🎽)道研判处置,网格员跟踪反馈。

自(🐠)治化。全力提(🛋)升社区居民自治化水平。创新项目化手段开展公益创投,每(🙇)年(👺)投入500万元,实施平台枢纽项目、社会组织陪伴项目、社区微项目(🤐)等建设,涵盖社区自组织培育、社区公共空间营造、儿童关爱、垃圾分类等工作(💽)领域,为居民自管自(😆)议(😔)自治搭建多样化载(🖼)体。

专业化。全力提升社区治理专业化能力。探索人才培育机制,搭建以四邻责任治理学院为(💵)中心,各社区联动参与的培(🚏)训体系,开设社区头(🕧)雁提升班、社区工作者增能班、居民自治基础赋能班,提升社区工作人员动员协商(⌛)、自治管理等能力。成立全市首家街道社区社会组织,推进社会组织督导、社区营造专员、社区能人联动,不断增强社区依法办事能力(📣)、社区矛盾预防化解能力。

智慧(🦀)化。全力提升社区治理智慧化(🎢)水(🏫)平。开发推广“智慧物业管理平台”手(😮)机APP,嵌入四邻学院(😽)、(🌌)四邻责任社区、社区(🐝)黄页等模块,“一键拨号、服务到家”。开设“网上党建(🐾)”课堂,设置党建动(👳)态、先进典型等板块,实现党组织管理有效覆盖、有形覆盖。打(📚)造“四邻”责任治(🏾)理学院“云课堂(🖨)”,实现与社会治理专家“面对面”沟通交(🌖)流,最大程(⏯)度还原线下(🤦)学习氛围。

协商化。全力提升社区(🕯)民主协商能力。创设居民协商场所,打造“邻里茶馆”“四邻议事厅”等居民(🚴)开放议事空间,“小区事小区议、居(💪)民事居民办”成为常态。建立“易事不出楼栋、小事不出网格、大事不出社区、难事不出街道”四级议事联动机制,定期组织社(💟)区、共驻共建(🥌)单位、居民代表参与的议事(🔠)协商会议,协调解决社会治(🌡)安、环境卫生、矛盾纠纷等问题。

油地融合(🐨)增(🖌)“四感”

胜利街道在推进油田(🔓)生活区转制过程中,在全国街道层面率先提出创建“四邻”责任社区(🏏):实(🔭)施安(🤰)邻(🈚)工程,维护社区安全(🏽)稳定;实施睦邻工程,增强居民归属认同情感;实施益邻工程,提供优质高效便民服务;实施悦邻工程,活跃居(🏅)民精神文化生活,对社区治理进行了系统重构。

通过四邻责任社区建设,胜利街道创新居民当家做主权利行使机制,筑牢了油地全面融合的基础。通过服务阵地亲民化改造,构建完善(🤾)的“15分钟”服务圈,居民获得感得到增强,为油地全面融合提供了支撑。通过培养居民社区责任意识,厘清群己(🔥)关系,居民责任感得到增强,增强了油地全面融合的动力。通过社区安全、环境、基(💶)础设施等提升,社区生活的变化增强了居民幸福感(🍠),达成了油地全面融合的目标。

“四感”的形成和深化,转化成胜利街道油田居民共同建设幸福家(🐗)园的行动,全社会向上向善(🈶)、干事创业的正能量不断汇聚,温暖了民心,赢得了认可,使(😦)发展更有温度,幸福更有质感。(作者单位:山东省东营开发区管委会)

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