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中日差距有多大？日本实体店能“干掉”电商，为什么我国正相反？

五一假期了，你是想到商场逛逛呢，还是继(🐨)续用手机网购？(😀)

或许这个问题对日本人来说并不(➖)存(☕)在。因为相当(🚡)数量(➖)的日(🚴)本人，还保留着到实体店固定(🍪)购物的习惯。也有很多日本人，还不会网购。

都说日本的实体零售发达，尤其是在(🥞)世界上网购几乎一统天下的情况下，日本的实体店依然还能活得很好。

这其中(😊)的(🔚)原因是什么？日本实体店真的把电商干趴下了吗？

中国的印象中，早期只有商店或者是叫供销(🤚)社。商品全部在高高的货(🏛)架上，而且还有一道柜台阻隔着，只能看不能摸。

超市和现代百货的概念，直到上世纪90年代才从国外进入国内。比如位于上海浦东的一家百货公司，早期和日本的八佰伴集团合资经营。

新店铺模式进入上海后，当时的中(🍯)国人突然意(🍩)识到，原(📼)来买东西还能这样，百货商店里还能吃饭。

其实这背后体现出来的，正是西方和日本，与我国在实体店零售思路上的差距。

日本传统的商品零售，自明治维新时代起就(🗺)起步了。二战以后，日本又从西方(🎣)引进了超市、便利店、24小时经营等新的零售模式。

这种变化，从此让日本的实(🤔)体零售步入了一个全新的发展区间。尤其是和我国比起来，日本的实体店零售发展比我们早了至少30年。

发展确实很早，但当网络零售即电商大规模兴起后，日本却没有跟上时代变化。

283万亿日元对标18万亿日元，前者是2018年日本的零售总额，后一个数字则是日本人网购的规模，其占比只有6.2%。

还在(💧)2015年，电商节的发展在国内就已如火如荼，日本虽(✝)然也有网购，但绝(🖍)没有像我国发展成节日狂欢这样的境地。

有数据显示，甚至到2019年，日本家庭中网购的规模占比还不到(🖖)30%。超过七成以上的日(🏉)本人，在一年(🎼)的时间里没有从网上买过任(🦌)何东西。这对中国人来说，简直是不可想象的。

也正因为如此，有观(❗)点此前就认为，日本在网络零售业的发展创新层面，比我国至少落后了5年。

实体店零(🍵)售比我们发展早(🈵)可以理解，因为日本经济起(📞)步比我们早。但在网络零(😂)售上却落后于我们，这其中的因素又是什么呢？(⚾)

有观点就认为，是日本陷入到了实体购物的安乐窝里，然(🍠)后就“不思(🍢)进取”了。

有过在日本生活的人，都会津津乐道于日本实体(🌫)店的细节。甚至不少中产阶层以上的人群到日本购物，也是为去体(👲)验那种细微式服务的。

最普遍的做(🏁)法是，商品无论大小，都(🚾)可以触摸和试用。国内多数商品虽然也可(♉)以做到如此，但还是有部分商品是被包起来的。

店内的细节，则主要(🧦)体现在配置、布局和环境的营造上。一位经营电器零售的日(🍅)本老板曾说过，店里的灯要亮，通道要宽而舒适，关键是店里一定要有厕所。

上述经验，已经被人们总结成为了“厕所消费”。即店铺里提供干净的厕所，可以在很大程度上保证顾客留店的时间。

只要人还长时间呆在店里，就会有消费的欲望，如果再从别(🏰)的细节(🏔)上去做好保障的话，顾客就不可能不消费。而这样的顾客增多，整体上也就带火店里的生意了。

其他细节上，一些大型连锁商铺会在门口放置座椅，顾客进进出出或者是在等待的时候，可以随时坐下来休息。

大型超市的储物柜，不但能放得下小包，甚至还能放得下行李箱。大尺寸的储物柜，可以方便那些携带行李来的外国游客(🥓)购物。

日本实体零售的细(💬)节不仅仅是上面提到的这些(🧔)，在各方面他(🌌)们都做的(🆓)很多。

从本质上来说，注重细节的把控，购物(📟)就不单纯是商品买卖，整个过程已经变成了体验。

当然，光有体验也不行，价格以及商品的质量如何，在很大程度上也会(🛤)影响消费者的选择。

日本多年来零售业发达，商品流通的中间环节很(💘)少，从产品出厂到店铺(♍)，几乎是一步到位。

这样一来，实体店和网店之间就(✖)没有了价格差。而且，日本实体店消费有10%的(🔩)消费税，网络购物同样也有这个税费。

价格相同，实体店本身又有额外的服务和细节体验，关键是能看到实物可进行对(🛣)比和选择。如此一来，网络零售自然就比不(🐗)过实体店了。

最后还有一点，日本多年来零售店铺的覆盖密度很高。不管是超市还是便利店，亦或是其他商铺，高密度的覆盖使得人们购(🐺)买任何商品(🈶)都很方便。

在上述几种因素的共同促进下，日本的实体店自然能活得很滋润，人们日常也更愿意线下购物(🔇)。

反过来说，我(🕗)国的网络零(⛑)售之所以能快速发展，实体(🤸)店体验确实不够好之外，还有(🏡)一个最大(🐐)的(🧐)因素就是价格差(😗)。

实体店的价格比网店贵，这在国内几乎是普遍现象。在这(🚙)种情况下，即(😚)使国内实体店家也增加更多更好的细节体验，除了只会继续增加商品的成本外，对于消费者则没有任何吸引力。

其实还有一个更深层次的原因，即日本是一个发达国家，消费者收入普遍较高。实体店的各种细节服务，最终(👥)都叠加到了商品的成本上。即(📭)便如此，日本在消费购物上也能承受。

而我国社会的收入，普遍还没有达到日本这样(⤴)的高度。消费者选择商品更看重性价比，甚至有时候牺牲掉产品的部分性能也无所谓。

所以说，日本人享受那种购物体验，实质上就是花钱来购(🎮)买服(🐯)务。当这种服务模式和水平达到普遍状态后，社会大多数人也都接收这种形式。

那么，日本的网络零售难道就没(💼)有发展吗(🍞)？那倒也不是。相反因为日本独有的老龄化社会结构，其网络零售反(📰)倒发展(🚳)出了另外的(🙆)特色。

日本农业(🔤)人口的平均年龄为67岁，是典型的老人农业。日本政府为(⭕)了(🏁)尽可能提(🔐)升农产品的流通和销售效率，一直在大力促进农产品电商的发展。

还在上世纪90年代，日本就专门制定(🥃)了针对网络销售的生鲜食品电子交易标准。

进入21世纪后，日本的主要农产(💅)品批发(⬜)市场实(❣)施联网经营，网上销售的比例逐步达到了6.4%，所以日本农产品电商的规模在全世界最大。

日本的农产品(🎛)电商模式主要有三种。一种(🥇)是B2C模式，网站、商家再到消费者，这种(🦌)模式在网络销(🥕)售领域发展最多。其实和其他网络零售一样，只不过商品是农产品。

另一种模(⚫)式(🐴)是商家对接商家的B2B模式(🕷)，这种模式主要针对的是农产品批发和零售商，由于直接对接，采购和运输成本相应降低。

最后一种模式则是020模(🔷)式，即线上线下的融和式(⛱)发展，这又可以跟日本发达的实体店零售很好融合。

该模式是线上交易而后是线下取货，所以(🔡)又称之为社区化模式。日本的零售店铺密度覆盖率高(🤙)，很(📤)多线下的自提点已经融和式(🔸)发展。此外，也有专门的农产品生鲜配送公司，对接线下的商品配送。

不管是哪种模式，对大量老年人农民来说，他们(🦎)可以通过电商平台来出售自己的农产品。

如(🏿)果从这个角度去看的话，日本的农产品电商发展，主要针对和解决的是卖方的需求。

截止到2019年(✋)，日本的互联网用户超过了1.1亿(🗜)人，为了让50岁以上的中老年群(🧜)体也对接网络，政府(🧓)针对软件应(🐙)用开发了很多更简易的操(🍒)作程序，这从技术层面(🌍)促进了(😵)电商的发展。

而且从发展类型上来看，日本的电商不仅仅只有农产品，同样也有其他领域。尤其是新冠疫情(⏭)之后的发展，实体(🏆)零售(🧀)也(🔝)受到了很大的冲击。

日本的百货商店在全世界，一(🍌)直有着“零售之王(📓)”的称呼，但是新冠疫情之后，这一多年不变的趋势也发生了松动和改变。

首先，网络零售和电商的冲击持续(📧)存在。虽(🔳)然日本的实体店体验能罗列出大量(☝)优点，但近年来也不得不面对(😪)网络零售的冲击。

而发生改变的主要因素就是新冠疫情。因为日本此前几年疫情(😳)反复发作，这严重干扰了人们的线下购物。于是，电(🥌)商们抓住这个机会急速发力，从而一点点扭转了不少人的(🌔)购物习惯。

日本的电商巨头Zozo，2021年的净利润猛增了47%。亚马逊在(🌖)日本的零售数据，近(😒)年来也远高于过去的日常(🏊)峰值。

眼看消费者的购物习惯在(🔺)被重新塑造，一些日本的百货店连锁商，也开始涉足网络零售领域。

其次，实体店零售受到冲击(🤒)，还因为近年来到日本购物的海外游客变少了(🔑)。

在以前，日本(🕧)很多百货店的销售额，有30%的规模是海外游(🏻)客消费的。然而随着海外游客数量的减少，这(🐄)部分利(👗)润也(🌵)跟着大大缩水。

不管是电商发力还是游客减少，两种冲击对实体店的影响是潜移默化的。因为，这都会改变和重塑消费者的购物(👛)习惯。

诚然，日本的实体店零售确实发达，但在新(🈺)销售模式的影响下，也并非无懈可击。尤其是在大的变革出现后，细节上的体验就会变(🍿)得无足轻重。

反过来说，一个国(♎)家的商品零售模式是什么样的，关键还是经济发展水平、产品的(🕝)价格(💜)和质量等因素塑造起来的。

参考资料：

《日本实体店(👳)为何还能撑下去？》 第一财经 2019年10月25日

《曾经的全球“零售之王”，日本百货业在疫情后时代面临重大挑(🧗)战》 界面新闻 2020年9月15日

《日本农产品电子商务发展模式与(🦊)驱动力的启示》 科技咨询 2022年6月25日(➿)

#头条创(👪)作挑(🐊)战赛#

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