《就是闹着玩的快播》

1984年，可口可(🛵)乐公司受到百事可乐公司强有(🔃)力的应战，为了改动不利的竞争局面，可口(🤣)可乐公司把重担交给了塞吉诺·扎曼。
扎曼采取改换可口可乐的旧形式(🤗)，标之以“新可口可乐”，并对其大肆宣传。
在新的营销战略中，扎曼犯了一个重大失误，他自认为是，基本就没有思考到顾客(😰)口味的无法变性，他将(💆)老可口可乐的酸味变成甜味，这就(📌)违(🐪)反了顾客(📼)短暂以来(🥇)构成的习(🕛)气。
结果，新可口可乐成为继美国驰名的艾德塞(❔)汽车失利以来最具劫难性的新产品，以致79天后，“老可(🤜)口可乐”就不得不重返(🖖)柜台撑持局面---改为“古典可乐”。
扎曼的失败对他在公(🍰)司的位置形成了渺小的负面影响，不久，饱受攻打的他黯然离任。
当扎曼(💅)退出可口可乐公司以后，有14个月他没有同公司中的任何人交谈过。
关于那段不欢快的日子，他回想(🔟)到：“那时刻我真是孤独啊！”然而他没无封锁任何途径。
他和另一(🛢)个合伙人停办了一家咨询公司，在亚特兰大一间被他戏称之为“扎曼市(🙂)场”的公开室里，他操纵着(👤)一台电脑，一部电话和一部传真(😅)机，为微软公司和酿酒机械团体这样的(🆚)驰名公司提(🐽)供咨询。
他的信条是：“冲破惯例，勇于冒险”。
在(🚯)这个信条的指引下，扎曼为微软公司、米勒·布鲁因公司为代(🚌)表的一大(🐇)量客户完成地筹划了一个又一个开展战略。
最后，甚至连可口可乐也来向他咨询，请他回来整理公司上班，可口可乐公司总裁罗(✌)伯特也抵赖：“咱们由于不能容忍失误而丢失(💤)了竞争力，其实，一团体只需静止就不免有摔跟头的时刻(🐂)。
”

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